火锅加盟商应该如何建立自己的基础？

对于重庆火锅加盟分销商而言，基础市场可分为：一、区域基础市场：指分销商在某一区域的市场份额、影响力和利润；二、渠道基础市场：指分销商在某一渠道的绝对影响力和占有率。无论是哪种类型的基地，都有一个共同的特点，就是在一定时期内，他们是这个领域的经销商，利润高，市场占有率大，影响力大。

一、基础是支点：其他市场的物质支撑，强大精神力量的供氧。

二、基地区为人才库：培训基地、营销培训机构、人才输出基地。

三、根据地是试验田：实践新方法、新探索、建立成功运作模式。

四、根据地是一面旗帜：不仅能解决生存问题，而且会带来巨大的影响；吸引和整合更多的优势资源；吸引更多的销售人员加盟。

重庆火锅加盟商建立基础市场的几大策略：

一、有针对性的策略

无论问题有多大，仍有肢解的余地；无论市场有多困难，都有行动的余地。”在市场机会中寻找机会市场；在渠道机会中寻找机会渠道；在消费者机会中寻找机会消费者”。对于大多数经销商来说，由于人力、物力、财力有限，在建立基础市场时，必须结合公司的实际情况。如果不具备全面拓展本地市场的条件，建议细分市场，建立更加狭窄的目标区域、渠道和以消费者为导向的基础市场。这样，既可以节约资源，又可以事半功倍，创造地方竞争优势，积累资源和信心，建立综合性的基地市场。例如：某商贸公司人员、资金等条件有限，不具备在县域拓展市场的能力，经过详细的市场调研，选择了几个乡镇建立自己的基础市场（合适的产品到合适的终端；合适的政策到合适的候机楼；适当的宣传到适当的候机楼；不同商店的不同访问周。期限和服务标准；不同商店的不同营销标准……经过一年的运作，这些城镇根据地的市场雏形已经形成，每个城镇的销售额已经达到60多万。

二、聚焦策略

众所周知，面对明朝十三路军的进攻，努尔哈赤采取了“无论你来自多少路子，我只争朝夕”的方针，集中八旗的优势兵力，个别打败明军。对于资源有限的中小白酒企业来说，只要把有限的人力、物力、财力集中在当地市场、渠道、产品和消费者身上，就一定会创造出当地的基础市场，从而颠覆市场。

三、市场聚焦

市场焦点是指重庆火锅加盟经销商根据自身实际情况，尽可能缩小市场范围，直至能够形成绝对优势。以乡镇为市场单位更好。如果实力不足以在乡镇形成优势，也可以以村为目标。

四、渠道聚焦

渠道聚焦是指经销商根据自身实际情况，如果不能实现酒店、商场、团购、商超等渠道的全覆盖，可以选择合适的渠道进行运营，直到这个渠道成为自己的基地。然后利用产品在这个渠道的绝对优势向其他渠道辐射。